ТОП-20 книг для руководителей Подборка лучших книг для управленцев
Главный герой книги умер и, попав на тот свет, с удивлением обнаружил, что всё не так, управление проектами книги как ему рассказывали. Кого-то она пугает, кого-то заставляет задуматься о хрупкости жизни. Но что, если бы у нас была возможность самим посмотреть на мир глазами смерти?
Управление персоналом: 7 лучших книг о построении команды
Книга дарит огромный заряд оптимизма и веры в возможности каждого человека. Повествование ведется просто и увлекательно, приводятся примеры из жизни самого автора и людей из его окружения. Каждая глава содержит как теорию, так и практику.
Топ-15 книг по управлению бизнесом, которые стоит прочесть
Большая часть управленцев стремится к безупречному выполнению возложенных задач, обеспечению светлого и успешного будущего компании, сохранению дружеских отношений с персоналом. Особенно этого хотят достичь начинающие руководители. Но для эффективного управления нужно обладать особыми, часто взаимоисключающими качествами.
«Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук»
Вдохновляющая история о пути Netflix от локальной компании по прокату DVD-дисков до мирового сервиса для просмотра фильмов и сериалов. Автор адаптировал для бизнеса правило морпехов. Оно гласит, что младшие по званию едят первыми, а старшие — последними. Синек уверен, что команда доверяет лидеру, когда видит, что он готов пожертвовать своим комфортом ради общего дела. «Ваши принципы могут быть какими угодно, главное, чтобы они были аутентичными, то есть отражали ваш характер и ценности. В жизни вам придется принимать миллион решений, и то, как вы станете это делать, будет отражать ваши принципы.
Понятие и значение менеджмента в современном мире
Как выявить неэффективные решения ещё до внедрения? В тексте минимум лирических отступлений, всё строго по делу. Великими управленцами не рождаются, ими становятся в процессе развития, изучения опыта других менеджеров, используя личный опыт, анализируя работу и стремясь к высоким результатам.
- Если хочется отдохнуть от тяжёлой бизнес-литературы с пользой, то эта книга подойдёт идеально.
- «Единственный путь создания прибыли — это привлечение эмоциональных, а не рациональных сотрудников и клиентов, это апелляция к их чувствам и фантазиям».
- Посвящается всем тем, у кого были непростые отношения с отцом.
- Так же Коно четко и подробно описывает какой должна быть эффективная команда, методы подбора персонала, способы их мотивации и развития, постановки задач и решения возникающих проблем.
- Эта полезная книга отличается легкостью восприятия и быстротой прочтения.
Рейтинг лучших роботов для мытья окон в 2024 году
Одна из них — про эффективные производственные процессы. Книга будет полезна маркетологам промышленных производств. Бизнес-мемуары Акио Мориты — история, как с нуля построить авторитетный международный технологичный бренд. Книга поможет оценить производственный бизнес целостно, а не по отдельным его звеньям. Авторы на примерах показывают, что главный показатель хорошего менеджмента — уметь отличать важные проблемы от второстепенных.
Хочешь прокачать свой бизнес?Приходи на курсы академии WakeUp
Поэтому группа руководителей, отличающихся друг от друга стилем управления и взглядами на стратегию развития, легче справится с текущими задачами и быстрее достигнет поставленных целей, нежели один менеджер. Именно эту мысль и раскрывает автор в своей книге. Этот труд должен стать настольной книгой руководителя любого уровня. Каждая глава опытным путем выработана автором, «вытатуирована» на душе опытного менеджера. Как снизить текучесть кадров и повысить эффективность сотрудников? Хороший вопрос, и на него уже есть ответ в этой книге!
Все решения в компании принимают не из-за того, что этого требует начальник, а потому что так будет лучше для бизнеса. На наглядных примерах покажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и непостоянных условиях. Подскажет предпринимателю, как находить проблемные точки в компании и выходить из дискомфортных ситуаций. Книга поможет создать команду, которая не будет нуждаться в непрерывном контроле. Владельцам бизнеса, которые хотят увеличить производительность своей компании.
В книге даются четкие рекомендации, как решить проблему неэффективного найма наиболее просто и быстро. Советы основаны на опыте 20-ти миллиардеров, 30-ти топ-менеджеров, а также успешных управленцев и экспертов. Для достижения успеха в работе необходима слаженность и эффективность коллектива. Автор данной книги убежден в том, что сотрудники способны стремиться к одной общей цели ради процветания компании.
Кевин Мюррей рассматривает вопросы поощрения и мотивации персонала, правильного целеполагания, культуры непрерывного совершенствования. Читатель узнает, как устроены эмоции, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом и многое другое. В компании выпустили книги по управлению промышленными предприятиями.
Один из главных плюсов книги — рекомендации по отбору лучших сотрудников на российском рынке труда. Книга будет полезна руководителям и кадровикам высокотехнологичных компаний. Руководителям и кадровым специалистам — для понимания, как формировать команду управленцев в бизнесе.
Она научит задавать подчинённым правильные вопросы и подскажет действенные управленческие приёмы, которые пригодятся как начинающим, так и опытным руководителям. Авторы приводят разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика дает возможность увидеть и обсуждать максимальное количество альтернатив и выбирать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. Книга будет полезна лидерам больших и маленьких команд, руководителям проектов, предпринимателям, всем, кто хочет усилить свою команду, превратить коллег в осознанных, вовлеченных сотрудников.
Она не только заинтересует своим повествованием, но и на наглядных примерах ознакомит читателей с богатым управленческим опытом автора. Человек, взваливая на себя множество обязанностей, упускает из внимания действительно важные задачи. Невыполненные дела в результате ставят под угрозу весь бизнес. А с помощью правильно организованного делегирования создается система, позволяющая компании работать даже при вашем бездействии. Для этого необходим обученный штат сотрудников. Эта литература будет полезна для руководителей любого уровня, начиная от обычных менеджеров, заканчивая директорами подразделений и владельцами компаний.
В качестве решения предлагается алгоритм конкретных действий, превращающий вас в эффективного менеджера. Зачастую руководители компаний относятся к своим подчиненным как к приятелям, стараясь таким образом сохранить отношения. Если от подчиненного, пусть даже он является лучшим другом, мало толка, стоит от него избавиться. Не бойтесь испортить отношения, ведь прибыльность бизнеса для вас важнее. Применение этой и других рекомендаций автора позволит воспитать штат сотрудников, которые принесут вашей компании процветание. Данная книга является выжимкой собственного опыта автора в бизнесе.
Книга рекомендуется к прочтению как новичкам, так и уже состоявшимся руководителям. Тогда прочитай эту книгу, которая не только погрузит в красочный сюжет, но и поможет пересмотреть некоторые привычки. «Сцена после титров» — это увлекательная книга, которая подчеркнёт ценности нашей жизни и направит на путь самореализации каждого, кто её прочтёт. Натягивайте плащ, захватите косу и начните своё мотивирующее путешествие.
Из этой книги вы узнаете, что представляет собой новая модель лидерства — фасилитация и кто такой фасилитирующий лидер. Авторы рассказывают, как отслеживать результаты совещаний, как управлять корпоративной культурой, учат приспосабливаться к разным обстоятельствам и транслировать ценности компании. Изложенная в этом практическом справочнике от опытных бизнес-консультантов информация научит вас по максимуму раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний и поможет масштабировать бизнес. Российский психолог и бизнес-тренер Леонид Кроль утверждает, что среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.